Проведение пилотных проектов

Зачем вам пилотный проект?

Прежде чем внедрять новое решение, важно проверить его в условиях компании. Это позволяет минимизировать риски, убедиться в соответствии требованиям и адаптировать продукт под конкретные процессы.

Что включает пилот:

• Оценка эффективности – проверка работы решения в инфраструктуре компании.
• Выявление рисков – обнаружение проблем до масштабного внедрения.
• Адаптация под нужды – настройка под бизнес-процессы и существующую ИТ-среду.

Как мы работаем:

Специалисты помогают определить цели пилота, развернуть и протестировать решение, собрать данные и подготовить отчёт с выводами и рекомендациями.

Когда целесообразно проводить пилот:

• При выборе между несколькими решениями.
• При внедрении продукта в масштабную инфраструктуру.
• Если требуется подтвердить эффективность решения для руководства.